Coaching, Mentoring und berufliche Bildung
MIFL achtet sehr darauf, dass ihre Mitarbeiter in Coaching und Mentoring investieren. Wir sehen in Coaching und Mentoring zwei eigenständige Entwicklungsphasen eines Mitarbeiters.
Coaching ist in der Regel aufgabenorientiert, gewöhnlich leistungsgesteuert und bezieht sich auf eine kurzfristige Strategie. Mentoring ist dagegen überwiegend beziehungsorientiert, entwicklungsgesteuert und erfordert eine langfristige Strategie. Unsere Führungskräfte setzen sich engagiert dafür ein, dass ihre Mitarbeiter solche Kompetenzen entwickeln.
Insbesondere bei der Weiterbildung haben wir drei unterschiedliche Bereiche im Auge:
- Fachliche Weiterbildung
- Führungskräftetraining
- Kommunikation
Zum ersten Punkt haben wir ein Programm zur Unterstützung von Mitarbeitern eingerichtet, die einschlägige berufliche Qualifikationen über Studium und Prüfungen anstreben wie z. B. Qualifikationen im Rechnungswesen (ACCA) oder Investment (CFA).
Zum zweiten Punkt entwickeln und fördern wir verschiedene Initiativen, beispielsweise zu Innovation, Führungskompetenz und Teamentwicklung, sowohl anhand bewährter selbstentwickelter Methoden als auch neuartiger Instrumente. Diese können firmenintern oder unter öffentlicher Beteiligung stattfinden, je nach spezifischer Zielsetzung.
MIFL setzt die modernste Technik ein, um täglich Kontakt zu diversen Parteien zu halten, mit denen häufige Interaktionen bestehen. Dadurch stehen den Mitarbeitern effiziente und sichere Plattformen für die Geschäftstätigkeit auf sämtlichen Märkten zur Verfügung. MIFL investiert auch Zeit in regelmäßige Team-Briefings wie z. B. MIFL Uncovered- Sitzungen, die regelmäßig stattfinden und Mitarbeitern den Informationsaustausch ermöglichen, der funktionsübergreifend horizontal erfolgt, um den Einblick in die Prozesse und Verfahren auf allen Unternehmensebenen zu verbessern. Außerdem fördert MIFL die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren der Organisation.
Es ist wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen dazu angeregt werden, zusammenzuarbeiten und in dem sie auf der Grundlage des Feedbacks ihrer Kollegen honoriert werden. Zu diesem Zweck hat MIFL einen Vergütungsmechanismus – MedCredit – für Mitarbeiter eingeführt, der zur Schaffung eines kooperativen Umfelds beiträgt.
Zur Arbeit der Personalabteilung von MIFL gehört aber auch die bestehende Zusammenarbeit mit anderen Instituten. So hat sich MIFL zum Beispiel mit anderen führenden Finanzdienstleistungsunternehmen in Irland zusammengetan, um das neue Financial Services Innovation-Diplom des University College Dublin zu fördern, das seit Januar 2013 angeboten wird. Der Studiengang beschäftigt sich mit den Barrieren für Kreativität und Innovation einschließlich der Ermittlung solcher Barrieren, die neue Ideen gefährden und der Entwicklung von Konzepten zur Verringerung von Projektrisiken. Die Teilnehmer lernen, inwieweit Technik nur ein Teilbereich der Innovation ist und im Kontext unseres Geschäfts richtig eingesetzt werden muss. Sie erlernen Techniken zur Abwägung zwischenmenschlichen, geschäftlichen und technischen Bedürfnissen und zur Zusammensetzung multi-disziplinärer Teams aus den richtigen Fachkräften sowie zur Nutzung von Methoden Svstem und Strukturen die zur Kreativitätsförderung beitragen.
